融媒体是什么？怎么做？

近一年，“融媒体”这个词频频呈现，它到底是一个什么东西？似乎没有几人深究，对此我来说道说道。或许有人问，融媒体与媒体交融到底是不是一回事？这是两个概念，但彼此有关联。媒体交融说的是一个过程，一种行为；而融媒体则是指一种媒体，也指相应的运作形式，但两者都强调交融的理念。

“融媒体”是充沛应用媒介载体，把播送、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面停止整合，完成“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。目前新型媒体还不是一种固化的成熟的媒介组织形态，而是不时探究不时创新的媒体交融方式和运营形式。

我们对媒体交融的探究曾经有好多年，但效果未如人意。近年来，融媒体似有取而代之的趋向。从知网上相关的文章可见，2017年1800多篇，2018年3100多篇。2019年至今已有1200多，而同期媒体交融的文章只要1000多篇。这阐明媒体交融进入了深度交融阶段，即要交融成一种新型的媒体——融媒体。

但要让传统媒体转型为融媒体，谈何容易，恐怕需求一个打破口。这个打破口就是县级融媒体，相对来说，传统的县级媒体比拟弱小，转型的习气阻力并那么大，要打形成一种全新的媒体较为容易。于是，在中央的顶层设计下，一种自下而上的媒体交融实验开端了，一种新型媒体就在中国基层的行政区域疾速崛起。

在传统媒体视角的，这无疑带有很大的局限性和带后性。目前不少中央对融媒体的了解常常只是停留在行政规划和部门调整上，对互联网传播规律和新媒体开展趋向短少必要的理解，有的换汤不换药，有的新瓶装老酒，致使场面迟迟打不开。

诚然，融媒体并不是能够一蹴而就，还需求做大量工作，还需求更大努力和更多创新。融媒体建立面临许多的新问题新应战。有些中央上面动下面不动，有的中央媒体动，但相关配套措施未跟上。融媒体的掌舵人很重要，换脑子不行的话就要换人。学习型的指导和员工，融媒体是做不起来的。